Университет

Образовательное решение направлено на формирование понимания роли Лидера, лидерских стилей, а также особенностей Лидерской модели в НЛМК

Как понять, что значит эффективное управление проектами в Группе НЛМК? Как повысить ценность проекта для бизнес-заказчика? Какие инструменты оптимизации сроков и бюджета существуют в компании?

Каждый руководитель НЛМК знает о том, насколько важна безопасность в компании. Но не каждый понимает, что нужно делать, чтобы быть лидером в области этой самой безопасности

Если Производственная система НЛМК – это когда каждый сотрудник каждый день ищет возможности для улучшения на своем рабочем месте, то инструменты – это то, с помощью чего эти улучшения можно воплотить в жизнь

Образовательное решение направлено на изучение современных digital-инструментов управления эффективностью команды и ее результативностью

Образовательное решение направлено на формирование теоретических и практических навыков применения инструмента Производственной системы «6С», в основе которого лежит метод организации рабочего места

Как создать адаптивную и самоходную команду и в чем моя роль, как руководителя

После прохождения эл. курса вы сможете решить, готовы ли к следующей ступени - применить инструменты дизайн-мышления на практике в качестве участника проектной группы

Образовательное решение направлено на формирование теоретических и практических навыков применения инструмента Производственной системы «А3»

Представьте, что все ваши диалоги с коллегами заканчиваются успехом: вы договариваетесь о нужных вам ресурсах, совместных проектах, решаете сложнейшие задачи

Образовательное решение направлено на применение навыков и инструментов дизайн-мышления, работая в командах над реальным кейсом с «живой» проблематикой

Каждый из нас ежедневно выполняет различные операции, не задумываясь о том, на сколько процесс является эффективным. Как понять, что из этого ценно и важно, а что необходимо исключить?

Как сделать свое публичное выступление таким, чтобы вас услышали? Как научиться быстро создавать простые и понятные выступления и доносить информацию слушателям с максимальным удовольствием, а не дрожа от страха?

Что такое Программа Поддержания и Программа Развития и чем их отличие? Из чего состоит жизненный цикл инвестиционного проекта в НЛМК?

Какие документы регулируют инвестиционную деятельность в Компании?

Каждый сотрудник не понаслышке знает, что в любом процессе есть потери и с ними нужно бороться. О потерях много говорят, но не всегда понятно, как и где их искать

Образовательное решение направлено на отработку навыка внешней коммуникации, что влияет на благоприятный имидж Компании. Правильно выстроенные внешние коммуникации помогают защищать репутацию, поддерживать доверие к компании

Каждый производственный процесс по-своему уникален, но для любого процесс важен поиск и устранение затраченных впустую ресурсов, устраняя элементы, которые не несут никакой ценности

В электронном курсе вы узнаете про инструмент ПС «3Р»: методологию и схему этапов определения ТОУ, подходы определения потенциала бизнес-процессов с целью повышения эффективности процессов в зоне ответственности

В электронном курсе вы узнаете про инструмент ПС «Управление мероприятиями по улучшению» и как происходит управление данным процессом в компании

Образовательное решение направлено на формирование системного представления о компании НЛМК, ее месте в макросреде и отрасли, ее стратегии, а также особенностях управления

В электронном курсе вы узнаете про инструмент ПС «ТОУ»

Для любого руководителя очень важно выстроить эффективное взаимодействие со своими подчиненными, а также постоянно развивать свою команду, чтобы подразделение с легкостью выполняло поставленные задачи и цели

В нашей компании происходит множество изменений. Если вы лидер проекта изменений или планируете им стать, то у вас сразу возникнут вопросы: Как создать команду, способную проводить изменения? 

Каждый из нас понимает, что в нашей жизни постоянны только перемены. Каждый день мы сами меняемся: сегодня не такие как были год назад. Также изменения происходят в нашей компании, и каждого руководителя в период изменений возникают вопросы

Методология Lean 6 Sigma является одной из самых зарекомендовавших себя в области оптимизации и получения экономического эффекта от мероприятий по улучшению

В настоящее время очень актуально уметь работать с большим объемом данных, анализировать их с помощью различных инструментов, делать правильные заключения и уметь доказать свои выводы 

Курс в легкой и наглядной форме позволяет получить общее представление о действующей на предприятиях НЛМК системе повышения эффективности производства, рассмотрев основные принципы и этапы ее работы

Курс направлен на изучение практики Стандарта работы руководителя «Визуальное управление эффективностью», которая помогает руководителю сделать процесс достижения цели более ясным и прозрачным

Курс направлен на изучение практики Стандарта работы руководителя «Делегирование», которая помогает руководителю повысить личную эффективность и вовлеченность команды

Курс направлен на изучение практики Стандарта работы руководителя «Линейные обходы и беседы по эффективности», которая помогает руководителю вовремя выявлять проблемы для оперативного их решения

Образовательное решение направлено на формирование понимания влияния управленческих решений на стоимость компании, понимания инструментов принятия решений, изучение способов повышения эффективности принятия решений

Курс направлен на изучение практики Стандарта работы руководителя «Наставничество», которая помогает руководителю развивать и вовлекать свою команду

Курс направлен на изучение практики Стандарта работы руководителя «Обратная связь», которая помогает руководителю наладить коммуникацию и выстроить доверительные отношения внутри команды

Курс направлен на изучение практики Стандарта работы руководителя «Решение проблем», которая помогает руководителю определить корневую причину проблемы и найти наиболее оптимальное решение

Курс направлен на изучение практики Стандарта работы руководителя «Сложные беседы», которая помогает руководителю конструктивно разрешать конфликты

Курс направлен на изучение практики Стандарта работы руководителя «ТОП-3.Приоритизация», которая помогает руководителю построить наиболее эффективный путь к достижению цели

Курс направлен на изучение практики Стандарта работы руководителя «ТОП-3», которая помогает руководителю построить наиболее эффективный путь к достижению цели.

В этом курсе вы:
- узнаете, что такое потери
- научитесь различать виды потерь
- поймете, почему потери – это плохо (причины возникновения, последствия)
- сделаете первый шаг к оптимизации своей деятельности

Образовательное решение направлено на углубленное понимание экономики своего подразделения и драйверов создания стоимости, изучение влияния показателей и операционных решений на стоимость и финансовые результаты компании; целеполагание по операционной эффективности

Образовательное решение дает основы финансовой грамотности, знакомит с типами операционных решений, которые влияют на EBITDA и оборотный капитал, на примере экономики цеха. Знакомит с принципами и критериями включения мероприятий в программу операционной эффективности

«Руководитель НЛМК» - образовательное решение, которое помогает новому руководителю быстрее погрузиться в работу и ознакомиться с основными процессами HR-цикла: найм сотрудников, адаптация, оценка, обучение и развитие, кадровые перемещения

Образовательное решение направлено на повышение качества принимаемых решений в компании за счет использования системного подхода в определении проблемы, анализе данных и формулировании гипотез для решения проблем

• что такое эффективное решение
• как личностные установки влияют на принятие решений
• какие существуют способы выработки решений

• что такое устойчивость
• каковы критерии потери устойчивости на психологическом и физиологическом уровне
• какой стратегии придерживаться в ситуации изменений

• брать на себя ответственность
• организовывать личные встречи и общие собрания с подчиненными
• правильно выбирать дистанцию в общении с сотрудниками

• Выявлять и находить полезные контакты
• Грамотно знакомиться и презентовать себя
• Использовать Small talk для развития связей

• В каких случаях нужно или не нужно организовывать совещание
• Какие типы совещаний бывают и как правильно выбрать тип исходя из целей собрания
• Как правильно подготовить совещание, в том числе повестку, время, место, инструменты, состав людей и их приглашение

• Как рассказывать истории, делать презентации и отчитываться на собраниях
• Как продавать идеи
• Как вести переговоры, убеждать, доказывать свою позицию

• Как эмоциональный интеллект связан с речевым
• Как выходить из конфликтов
• Как снимать манипуляции и выходить из-под давления оппонентов

• Как научиться логично мыслить;
• Как развить глубокий голос, научиться делать паузы;
• Как избавиться от лишних слов и развить лаконичность.

1. Как же добиться этой самой успешности?
2. Какие инструменты использовать?
3. Как повлиять на эмоциональную составляющую у членов своей команды?

• Разберетесь с понятием конфликта
• Узнаете какие конфликты бывают и почему они возникают
• Определите свои стратегии поведения в конфликтах

• спокойно относиться к возникающим сложностям — воспринимать их не как угрозу, а как вызов и простор для самовыражения
• устранять барьеры на пути решения задач
• оценивать ситуацию с разных точек зрения и предлагать варианты действий

• находить и развивать свежие идеи
• задавать вопросы, чтобы взглянуть на проблему под нестандартным углом
• избегать штампов и банальностей

• устанавливать доверительный контакт со своими сотрудниками
• формировать и удерживать коуч-позицию
• ставить правильные цели и расширять взгляд на ситуацию

• Инструменты, которыми можно пользоваться в кризисной ситуации, — тут сборник всего, что может сработать в стрессовой ситуации
• Победа над паникой в моменте — это приемы, которые помогут «выдохнуть» и начать думать и действовать относительно спокойно

• смягчать влияние негативных условий на жизнь и работу
• контролировать свое состояние и справляться с эмоциями
• принимать решения и эффективно действовать даже в ситуации длительного стресса

• правильно расставлять приоритеты
• оценивать ситуацию и выбирать адекватную стратегию действий
• взаимодействовать с людьми с позиции взаимной выгоды
• справляться с прокрастинацией и распределять нагрузку
• своевременно корректировать свое психическое состояние
• учиться новому

• определять приоритеты и придерживаться их
• устанавливать и соблюдать сроки
• укладываться в рабочее расписание и выделять время на отдых

• понимать суть процесса принятия решений
• предварительно оценивать ситуацию с разных сторон
• видеть ограничения для принятия решения и преодолевать их

• создавать продуктивную команду с нуля
• грамотно распределять роли между коллегами
• улучшать взаимоотношения внутри коллектива

• выстраивать работу команды, исходя из возможностей ее участников
• обдуманно распределять роли и обязанности в коллективе
• добиваться сплоченности и предотвращать конфликты

• брать на себя ответственность
• организовывать личные встречи и общие собрания с подчиненными
• мотивировать сотрудников на нужный результат
• рационально использовать свое время

• видеть перспективные для компании направления и использовать различные методы стратегического планирования
• создавать высокоэффективные команды, выстраивать и корректировать систему управления людьми
• контролировать коммуникацию в команде и работать с конфликтами

• формировать благоприятные для инноваций условия
• развивать креативное мышление и генерировать интересные идеи
• поддерживать и дополнять творческие находки коллег

• выполнять упражнения по развитию креативности
• использовать популярные методики создания креативных идей
• выбирать креативные методики в зависимости от стоящей перед вами задачи

• выяснять всю необходимую информацию на старте проекта
• грамотно планировать действия команды и распределять ресурсы
• анализировать и оптимизировать свою работу

• понимать значение клиентоориентированности для компании
• учитывать интересы клиента при решении любых задач
• работать не только с внешними, но и с внутренними клиентами

• распознавать иррациональное поведение
• контролировать собственные эмоции и избегать стрессов 
• сохранять конструктивный подход на сложных переговорах

• наделять смыслом собственные действия и задачи, транслировать смыслы команде
• расставлять приоритеты и избавляться от лишнего — того, что отнимает силы и время
• занимать лидерскую позицию

• определять потребности клиента и отталкиваться от них
• подчеркивать достоинства продукта, которые отвечают интересам клиента
• предусматривать возможные возражения и понимать, какие мотивы за ними стоят

• ясно формулировать и отстаивать свои идеи
• подбирать эффективные доводы в пользу своей позиции
• успешно вести переговоры и добиваться положительных решений

• глубже разобраться в теме
• попрактиковаться на большом количестве реальных рабочих кейсов и вовлекающих упражнений
• совершать ошибки в безопасной среде, видеть причинно-следственные связи

• Осознавать свою роль переговорщика и настраиваться нужным образом
• Видеть свои ошибки и не допускать их на переговорах
• Применять техники, позволяющие завершить переговоры результативно

• глубже разобраться в теме
• попрактиковаться на большом количестве реальных рабочих кейсов и вовлекающих упражнений
• совершать ошибки в безопасной среде, видеть причинно-следственные связи 

• анализировать командную коммуникацию и определять основные проблемы
• придерживаться принципов конструктивного общения
• правильно слушать и доносить свою позицию

• Как искать причины проблем
• Как находить различные варианты решения
• Как выбирать лучшие решения из множества
• Как реализовывать выбранные решения

В электронном курсе вы узнаете:

• про инструмент ПС «Тиражирование идей»
• как происходит управление данным процессом в компании
• как поданная идея на ТС может быть тиражирована

Образовательное решение направлено на освоение тренерских навыков в управлении групповой динамикой в процессе обучения

Образовательное решение направлено на развитие навыков руководителей по разработке бизнес-кейсов

Образовательное решение направлено на развитие навыков руководителей по проведению кейс-метода на основе бизнес-кейсов в формате фасилитируемой дискуссии