Программа развития на позиции для начальников цехов
Продолжительность
38 часов
Язык
Русский
Формат
Смешанный
Целевая аудитория
Средний менеджмент
Программа направлена на на формирование стратегического взгляда в рамках системы, командность, взгляд на себя, инструменты, с разбором конкретных примеров из быта и практики производственных руководителей НЛМК.
Цели
Развить умение видеть большую картину, комплексно оценивать риски и работать с ними системно
Повысить уровень осознанности и «мышления хозяина» у участников программы
Создать сильный управленческий состав, способный оценивать краткосрочные и долгосрочные эффекты от принятых решений и работать с ними
Структура и содержание
Установочная встреча по программке: механика, контекст, подготовка
30 минут
ДЕНЬ 1
- Игра «Сила баланса»
- Система. Сложная система
- Риск – стратегия защиты
- Карта системы 12 компонентов
- Глубинный разбор 3 компонентов с точки зрения описания этого фокуса, рисков (где они возникают + стратегия защиты)
- 4 примера: Общий, в группах бытовой, в группах цех, свой цех
- Повторение какие фокусы разбирали в День 1
- Глубинный разбор еще 6 компонентов с точки зрения описания этого фокуса, рисков (где они возникают + стратегия защиты)
- 4 примера: Общий, в группах бытовой, в группах цех, свой цех
Продолжительность: 8 часов
- Индивидуальная работа. Каждый заполняет карту рисков по 6 компонентам для своего цеха
- Вебинар: ответы на вопросы + рефлексия + групповой коучинг в мини-группах по 4 чел
Продолжительность: 2 часа
ДЕНЬ 1
Продолжительность: 16 часов
- Повторение какие 6 фокусов разбирали на Модуле 1
- Глубинный разбор еще 3 фокусов с точки зрения описания этого фокуса, рисков (где они возникают + стратегия защиты)
- 4 примера: Общий, в группах бытовой, в группах цех, свой цех
Продолжительность: 16 часов
- Индивидуальная работа. Каждый заполняет карту рисков по 6 компонентам для своего цеха
- Вебинар: ответы на вопросы + рефлексия + групповой коучинг в мини-группах по 4 чел
Продолжительность: 2 часа
ДЕНЬ 1
- Защита карт рисков в мини-группах
- Методология работы с вызовами
- Поиск вызовов в карте системы
- Определение вызовов по своей карте
Продолжительность: 2 часов
- Формирование финальной карты цеха
- Вебинар: ответы на вопросы + рефлексия + групповой коучинг в мини-группах по 4 чел
Подписаться на рассылку
Только полезная информация по новым продуктам, услугам и трендам Корпоративного университета НЛМК
Сообщить об ошибке