Кейс-метод: как грамотно проводить и получать от этого преимущества
Продолжительность
23 часа 25 минут
Язык
Русский
Формат
Очный
Целевая аудитория
- Топ-менеджмент
- Линейный менеджмент
- Средний менеджмент
- Внутренние тренеры
Образовательное решение направлено на развитие навыков руководителей по проведению кейс-метода на основе бизнес-кейсов в формате фасилитируемой дискуссии
Цели
Сформировать понимание роли ведущего как фасилитатора в рамках кейс-метода, а также правил проведения и участия в кейс-методе
Развить умение проводить кейс-метод в формате фасилитируемой дискуссии, управлять дискуссией и вовлекать различных участников
Развить умение принимать решение, формировать свою позицию и аргументировать ее, работать с большим количеством информации и выявлять из нее проблему
Структура и содержание
(тестирование ДО)
Продолжительность: 20 минут
Продолжительность: 20 минут
- Что такое кейс-метод? – лонгрид
- История использования кейс-метода в обучении, в том числе в обучении руководителей – лонгрид
- Механика реализации кейс-метода – лонгрид
- Организация физического пространства – лонгрид
Продолжительность: 45 минут
День 1. Темы:
- Роль кейс-метода в НЛМК
- Предварительная подготовка ведущего кейс-метода
- Правила поведения ведущего кейс-метода
- Предварительная работа с бизнес-кейсом участников кейс-метода
День 2. Темы:
- Правила поведения участников кейс-метода
- Способы повысить вовлеченность участников кейс-метода
- Проведение кейс-метода силами групп по два человека
Общая продолжительность: 16 часов
Выполнение домашнего задания (провести одно совещание с командами в формате кейс-метода и направить отчет по нему согласно форме)
Продолжительность: 6 часов
Диагностика знаний
(тестирование ДО)
Продолжительность: 20 минут
Продолжительность: 6 часов
Диагностика знаний
(тестирование ДО)
Продолжительность: 20 минут
Не предусмотрена
Подписаться на рассылку
Только полезная информация по новым продуктам, услугам и трендам Корпоративного университета НЛМК
Сообщить об ошибке