General Electric – всегда ли успех компании зависит от решений, принятых ее лидером?

В бизнес-кейсе идет речь о Thyssenkrupp AG, крупнейшей сталелитейной компании в Германии. На протяжении более века компания была синонимом стали и символом растущей промышленной мощи Германии. С глобализацией Thyssenkrupp намеревалась стать мировым производителем стали и начала инвестировать в создание сталелитейных заводов в Бразилии и Северной Америке для расширения бизнеса. Но из-за продолжающегося экономического спада и низкого спроса, усугубленного бесхозяйственностью на различных уровнях, расходы утроились, что привело к убыткам и увеличению долга. В 2011 году в компании не нашлось кандидата на пост руководителя, и бывший менеджер Siemens AG был привлечен в качестве генерального директора. Началась череда стратегических изменений в компании, смена курса и диверсификация производства. И в январе 2021 года британская металлургическая компания Liberty Steel сделала официальное предложение о покупке металлургического подразделения Thyssenkrupp. Читателям бизнес-кейса предлагается проанализировать стратегию компании, оценить ее решения и предложить альтернативные стратегии.

Бизнес-кейс посвящен производителю куриных яиц из Миннесоты — Locally Laid Egg Company (LoLa). На момент рассматриваемых событий компания, несмотря на непродолжительную историю функционирования, сталкивается с принципиальным вопросом о дальнейшем развитии. И хотя компании LoLa менее трех лет, она уже имеет в управленческой копилке ряд важных решений — таких, как, например, партнерство с местными производителями. Бизнес-кейс направлен на анализ сильных и слабых сторон компании для решения такого важного стратегического вопроса, как дальнейшее развитие ее деятельности.

Данный бизнес-кейс был создан и впервые использован в рамках кейс-чемпионата «РазРеши» в 2023 году. Бизнес-кейс затрагивает вопрос увеличения прибыли от переработки попутной продукции Группы НЛМК (НЛМК). НЛМК – производитель стали с полным металлургическим циклом: от производства сырья для выплавки чугуна и стали до конечной продукции – плоского металлопроката с высокой добавленной стоимостью. В 2023 году НЛМК, как и многие другие компании в России, столкнулась с ограничениями на продажу и покупку некоторых товаров и оборудования. При этом НЛМК реализует помимо основной продукции также множество видов химических веществ, которые носят название «попутная продукция». И протагонист бизнес-кейса, Петр, руководитель проектного отдела НЛМК, ищет возможности повышения прибыли при помощи реализации именно попутной продукции НЛМК.