Проведение эффективных совещаний

Совещание – это один из самых популярных инструментов управления, который при этом зачастую используется непрофессионально или даже не по назначению.

Если с собрания сотрудники уходят в растерянности, демотивированными, с осознанием бесполезно потраченного времени, то нужно обязательно пересмотреть подход к организации встреч.

Ведь совещание – это не подготовка к работе, а отдельный вид работы, который нужно уметь выполнять.

В рамках данного курса дается четкая инструкция по подготовке, назначению и проведению эффективных совещаний. Всего за полчаса вы получите концентрированную ключевую информацию, которую можно легко и быстро внедрить в свою работу.

Пройдя обучение, вы узнаете:

• В каких случаях нужно или не нужно организовывать совещание.
• Какие типы совещаний бывают и как правильно выбрать тип исходя из целей собрания.
• Как правильно подготовить совещание, в том числе повестку, время, место, инструменты, состав людей и их приглашение.
• Каковы общие правила проведения совещаний, а также их отдельных типов.
• Как правильно фиксировать результаты собрания.
• Какие распространенные проблемы совещаний бывают и как их решать.

Курс будет полезен всем руководителям, особенно начинающим менеджерам и менеджерам с опытом, которые часто организуют совещания и видят необходимость повысить их результативность.

Материал курса разбит на 4 тематических модуля, каждый из которых завершается тестированием.