Лидерство

Направление

Лидерство и командное взаимодействие

Продолжительность

10 часов

Язык

Русский, английский

Формат

Смешанный

Целевая аудитория

Топ-менеджмент
Средний менеджмент
Линейный менеджмент

Образовательное решение направлено на формирование понимания роли Лидера, лидерских стилей, а также особенностей Лидерской модели в НЛМК. В решении используются интерактивные упражнения, учебные кейсы и игры для повышения практикоориентированности курса

Цели

Формирование понимания роли лидера, эффективного лидерства, Лидерской модели в НЛМК

Повышение уровня приверженности и лояльности

Повышение осведомленности о лидерских стилях и формирование своего подхода

Задать вопрос по программе

Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации о курсе Лидерство

Написать нам

Структура и содержание

(тестирование ДО)

Продолжительность: 20 минут

Самостоятельное изучение материалов

Продолжительность: 30 минут

Я – лидер: индивидуальные особенности и стили лидерства
Теория великого человека и теория лидерских качеств
Ситуационная теория и поведенческая теория
Игра на лидерские стили «не за горами»
Роль лидерства в достижении супер-цели НЛМК
Смыслы компании, как способ достижения супер-цели
Лидерская модель НЛМК: я сам, моя команда, мы вместе

Продолжительность: 8 часов

Ведение дневника лидерского поведения

Продолжительность тестирования: 20 минут

(тестирование ПОСЛЕ)

Продолжительность: 20 минут

Список литературы

Леонид Кроль

Эмоциональный интеллект лидера

Эмоциональный интеллект лидера

Автор рассказывает о том, как развить свой эмоциональный интеллект, зачем это делать и какой путь нужно пройти. Вы научитесь быстро «читать» людей: видеть их скрытые мотивы, чувства и желания; поймете, как подбирать правильные «ключи» к контрагентам, мотивировать команду, защищаться от выгорания, применять личное обаяние и харизму для достижения целей. А еще вы узнаете: как устроены эмоции и как быстро проводить самодиагностику, как характер предопределяет чувства и реакции, как эффективно отдыхать и управлять стрессом, как мечтать правильно и с пользой.
Станислав Шекшня, Вероника Загиева, Алексей Улановский

Руководители-чемпионы Практики атлетического лидерства Станислав Шекшня, Вероника Загиева, Алексей Улановский

Руководители-чемпионы Практики атлетического лидерства Станислав Шекшня, Вероника Загиева, Алексей Улановский

Книга о лидерах бизнеса, которые трансформируют свои корпорации и показывают выдающиеся результаты даже в непростые времена. Эта книга о лидерах, которые руководят не по учебникам. Которые постоянно показывают выдающиеся результаты, а их компании меняются, совершенствуются и процветают.
Энергия Ян Мульфейт, Мелина Кости

Вдохновляющий лидер Команда. Смыслы.

Вдохновляющий лидер Команда. Смыслы.

Практичная книга, которая поможет лидеру любого уровня управлять своей энергией и стать «Chief Energy Officer» для своей команды, зарядив ее на 100%. «Позитивность» позволяет пройти весь путь от посредственности к совершенству, обеспечивая видение, уверенность, аутентичность, энергию, страсть, харизму, креатив и наделяя смыслом все, что мы делаем.
Джон Уитмор

Коучинг: Основные принципы и практики коучинга и лидерства

Коучинг: Основные принципы и практики коучинга и лидерства

Из книги вы узнаете, как коучинг поможет вам добиваться поразительных перемен в компании. Когда директивное управление сменяется на коучинг, вместо иерархии появляется взаимная поддержка, вместо обвинений — справедливая оценка, внешняя мотивация вытесняется внутренней, рушатся барьеры и формируются команды, изменения уже не пугают, а радуют, и персонал думает не о том, чем угодить боссу, а о том, как удовлетворить клиента. Станьте для своих подчиненных наставником-коучем — и вы сами удивитесь тому, насколько улучшатся и взаимоотношения в компании, и результаты труда.

2018
Ицхак Адизес

Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей

Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей

У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один – скрупулезен и педантичен, другой – находчив и изобретателен, третий – деловит и практичен, четвертый - уклончив и обходителен. Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми – то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому.

2017

Лидерство

Список литературы

Функциональные куки