Фасилитация стратегической сессии: используй силу команды
- Средний менеджмент
- Линейный менеджмент
- Внутренние тренеры
- Студенты
- Специалисты
В данном бизнес-кейсе рассматривается процесс подготовки и реализация стратегической сессии компании Raspberries. Raspberries — это cтартап двух уральских предпринимателей, основанный в 2020 году и функционирующий на рынке маркетплейсов с широким ассортиментом потребительских товаров. В бизнес-кейсе затрагиваются вопросы того, что именно делает стратегическую сессию эффективной, а также почему одни команды приходят к решениям проблем по результатам встречи, а другие топчутся на месте или «паркуют» задачи на неопределенный срок. Ситуация Raspberries иллюстрирует маркерные моменты, которыми характеризуются стратегические сессии, реализуемые без обращения к фасилитации и ее инструментам. Таким образом, рассматривается вопрос того, какими методами лидеру стратегической сессии удается привести участников к результату или, наоборот, увести от цели встречи.
9
Только полезная информация по новым продуктам, услугам и трендам Корпоративного университета НЛМК