Один модуль из жизни Level Up

В Липецке завершился финальный 3-й модуль уровневой программы Корпоративного университета НЛМК Level Up. Участники встретились в новом кампусе, строительство которого завершилось в прошлом году.

О программе

Главная цель программы Level Up, которая рассчитана на 152 учебных часа, — развитие кадрового резерва на позиции среднего управленческого уровня. Это будущие начальники управлений и цехов, сотрудники, которые принимают важные решения на своих позициях и напрямую влияют на суть и результаты бизнеса.

В этом году в программе принимают участие как сотрудники компании НЛМК, так и сотрудники компаний-партнеров ЦКР (Центр корпоративных решений), ПГК (Первая грузовая компания), ППК (Первая пароходная компания), Волжского пароходства. Это дает прекрасную возможность всем участникам использовать нетворкинг для выстраивания доверительных и долгосрочных профессиональных отношений и помогает расширять горизонты.

В рамках программы развиваются такие компетенции, как системное мышление, сотрудничество, управление исполнением, непрерывные улучшения. Программа состоит из трех очных модулей и межмодульных активностей для отработки полученных знаний на практике.

Красной нитью в программе проходит образовательное решение «Системное мышление и принятие решений». Основные цели — научить будущих топов применять системный подход при анализе проблем и работе с большими данными, генерировать идеи на базе анализа информации, вырабатывать альтернативные решения и осуществлять их выбор при реализации.

Также упор делается на проектную работу — участники выбирают индивидуальный проект из своих годовых целей, прорабатывают его на протяжении программы с помощью инструментов системного мышления и поддержки внешних экспертов, а по итогам программы защищают его в формате сторителлинга.

Из Липецка в Китай и обратно

В первый день завершающего модуля в Липецке состоялись онлайн визиты на китайские площадки ведущих мировых компаний и стартапов, где ставки делаются на цифровизацию, робототехнику и инновационные технологии. Такие экскурсии дают возможность взглянуть под другим углом на свою отрасль, а также способствуют пониманию концепции «Мир больше и сложнее НЛМК» (НЛМК существует в сложной внешней экономической среде. Мы должны знать и учитывать вызовы среды и тенденции развития металлургического рынка).

Участники модуля поделились своими впечатлениями от визитов:

• Получение информации из первых рук от иностранных организаций. Интересно было посмотреть на инновационные решения
• Новые горизонты и опыт по автоматизации процессов
• По компаниям был интересен их опыт и компетенции, по спикерам — интересна была подача материала

Также резервисты практиковались в проведении сложных разговоров, отрабатывали стратегию поведения в конфликтах, получили советы от тренеров в их реализации в рабочих ситуациях. Они погрузились в инвестиционную стратегию компании, познакомились с процессом приобретения акций НЛМК. Участники получили возможность широко взглянуть на рынок и другие компании. Это необходимо для понимания и изучения влияния важных управленческих решений на стоимость компании. По сути, программа ориентирована именно на практику и содержит множество реальных примеров. И этот факт отметили большинство слушателей.

Ну и куда же без управления изменениями? Это особенно значимо, когда ты — лидер улучшений в функциональном периметре и внедрении новых проектов, управлении своей командой и взаимодействии с другими стейкхолдерами.

Глубинное лидерство

Вечерней части образовательной программы придало яркости приглашение гостевых спикеров из компаний-партнеров и харизматичных лидеров бизнеса и спорта. Так, директор по управлению персоналом Волжского пароходства Татьяна Ефремова погрузила в специфику судоходной отрасли компании. Она рассказала о проблемах и решениях, которые эффективно внедряются как в самом бизнесе, так и в кадровой политике предприятия.

Резервисты так оценили эту лекцию:

• Очень практичные кейсы, реальные проблемы и способы их решения. Очень увлекательное погружение в жизнь отрасли, интересный рассказчик. Интересное решение — рефлексия с грамотной раздаткой в конце лекции
• Был очень впечатлен работой с кадрами в Волжском пароходстве. Особенно впечатлила программа работы с кадровым резервом
• Очень вовлеченный руководитель, «горит проблемами» и на 100% нацелена на их эффективное устранение

Бизнес-тренер по лидерству и практик по фридайвингу Сергей Дерябин ярко вошел в программу с темой «Глубинное лидерство». Его презентация запомнилась необычным форматом. Она было посвящена взгляду на процессы, команду и руководителя как лидера, с другой стороны.

Участники модуля назвали это выступление одним из самых нестандартных:

• Море эмоций! Спасибо большое за этот опыт, для меня актуальность лекции крайне высока
• Отличное прочтение всех известных теорий через технику погружения фридайвинга и правила этого спорта
• Простые и отчасти банальные, но часто забываемые в жизни истины преподнесены в очень захватывающей новой форме, „под интересным соусом“. Это было здорово и креативно!

А что впереди? А впереди — самый ответственный и завершающий этап индивидуальных проектов и подготовка их к защите, что будет проходить в рамках отработки и применения инструментов системного мышления и — в доказательство о пользе и вкладе проекта в стратегические приоритеты и задачи компании.

Подробнее о программе Level Up Корпоративного университета НЛМК можно прочитать по ссылке.