Данный бизнес-кейс был создан и впервые использован в рамках кейс-чемпионата «РазРеши» в 2023 году. Бизнес-кейс затрагивает вопрос увеличения прибыли от переработки попутной продукции Группы НЛМК (НЛМК). НЛМК – производитель стали с полным металлургическим циклом: от производства сырья для выплавки чугуна и стали до конечной продукции – плоского металлопроката с высокой добавленной стоимостью. В 2023 году НЛМК, как и многие другие компании в России, столкнулась с ограничениями на продажу и покупку некоторых товаров и оборудования. При этом НЛМК реализует помимо основной продукции также множество видов химических веществ, которые носят название «попутная продукция». И протагонист бизнес-кейса, Петр, руководитель проектного отдела НЛМК, ищет возможности повышения прибыли при помощи реализации именно попутной продукции НЛМК.

Данный бизнес-кейс был создан и впервые использован в рамках кейс-чемпионата «РазРеши» в 2020 году. Бизнес-кейс затрагивает вопросы разработки решений, направленных на переработку продукции Группы НЛМК (НЛМК) на территории Липецкой области. Специфика ситуация заключается в том, что речь идет о Липецкой области — одной из наиболее динамично развивающихся областей современной России, где промышленность является основой экономического потенциала, формирующей более 43 % валового регионального продукта.

Данный бизнес-кейс был создан и впервые использован в рамках кейс-чемпионата «РазРеши» в 2023 году. Бизнес-кейс фокусируется на задаче увеличения объема продаж стальной продукции Группы НЛМК (НЛМК). У НЛМК есть собственной канал дистрибуции, воплощённый в форме ООО Торговый дом (ТД) НЛМК. ТД НЛМК является основным поставщиком продукции НЛМК, занимаясь ее оптовой продажей. С 2018 года активно развивается сеть региональных офис-складов ТД НЛМК по России, в том числе Ростове-на-Дону. И одно из приоритетных направлений развития — увеличение объемов продаж филиалов. Задача в рамках бизнес-кейса обращается к увеличению объема продаж именно за счет мощностей и возможностей ростовского филиала.

Данный бизнес-кейс был создан и впервые использован в рамках кейс-чемпионата «РазРеши» в 2021 году. В бизнес-кейсе затрагиваются вопросы разработки проектных решений использования техногенного сырья на площадках Группы НЛМК (НЛМК). НЛМК – вертикально-интегрированный производитель стальной продукции, стремится к максимальному снижению воздействия производства на окружающую среду. В 2021 году в компании было принято решение создать новые проектные команды для проработки вопросов рационального использования техногенного сырья. Перечень техногенных материалов (отходов и побочной продукции), образующихся на производственных площадках НЛМК, включается в себя около 700 позиций, что предоставляет широкий спектр возможностей для формирования решений.

Данный бизнес-кейс был создан и впервые использован в рамках кейс-чемпионата «РазРеши» в 2023 году. Бизнес-кейс посвящен вопросам импортозамещения программируемых логических контроллеров производственного цеха липецкой площадки Группы НЛМК (НЛМК). Импортозамещение программного обеспечения – одна из ключевых задач для всех российских компаний. В условиях, когда одни иностранные поставщики софта объявили об уходе с российского рынка, а другие приостановили свою работу, необходимо изменение экономических связей и цепочек поставок. И, соответственно, задача импортозамещения софта становится актуальной для решения как стратегических, так и операционных задач. В рамках данного бизнес-кейса необходимо не только определить алгоритм выбора производителя, но также и выявить, какое именно программное обеспечение будет наиболее релевантно решению задач НЛМК.

Данный бизнес-кейс был создан и впервые использован в рамках кейс-чемпионата «РазРеши» в 2022 году. Проблематика бизнес-кейса посвящена вопросам повышения эффективности работы проектных команд по созданию новых продуктов в Группе НЛМК (НЛМК), международном производителе высококачественной стальной продукции с вертикально-интегрированной моделью бизнеса. НЛМК является одной из самых эффективных компаний в мире, ставящей перед собой амбициозные цели, достижение которых обязано использованию современных тенденций, тесно переплетающихся с областью информационных технологий. Основные направления деятельности НЛМК автоматизированы с использованием современных информационных систем. В рамках бизнес-кейса раскрывается ситуация, в рамках которой команда НЛМК столкнулась с необходимостью срочной замены и преобразования системы управления проектами.

Бизнес-кейс посвящен производителю куриных яиц из Миннесоты — Locally Laid Egg Company (LoLa). На момент рассматриваемых событий компания, несмотря на непродолжительную историю функционирования, сталкивается с принципиальным вопросом о дальнейшем развитии. И хотя компании LoLa менее трех лет, она уже имеет в управленческой копилке ряд важных решений — таких, как, например, партнерство с местными производителями. Бизнес-кейс направлен на анализ сильных и слабых сторон компании для решения такого важного стратегического вопроса, как дальнейшее развитие ее деятельности.

В данном бизнес-кейсе рассматривается процесс подготовки и реализация стратегической сессии компании Raspberries. Raspberries — это cтартап двух уральских предпринимателей, основанный в 2020 году и функционирующий на рынке маркетплейсов с широким ассортиментом потребительских товаров. В бизнес-кейсе затрагиваются вопросы того, что именно делает стратегическую сессию эффективной, а также почему одни команды приходят к решениям проблем по результатам встречи, а другие топчутся на месте или «паркуют» задачи на неопределенный срок. Ситуация Raspberries иллюстрирует маркерные моменты, которыми характеризуются стратегические сессии, реализуемые без обращения к фасилитации и ее инструментам. Таким образом, рассматривается вопрос того, какими методами лидеру стратегической сессии удается привести участников к результату или, наоборот, увести от цели встречи.

В бизнес-кейсе идет речь о взаимодействии между Объединенной
вагонной компанией (ОВК), лидером российского рынка по
производству грузовых вагонов, и Новолипецким металлургическим
комбинатом (НЛМК), одним из самых эффективных в мире
производителей стальной продукции. В рамках бизнес-кейса
рассматривается ситуация, в которой ОВК выступает в роли
потенциального, а затем и реального клиента НЛМК. Соответственно,
анализируются требования ОВК, предъявляемые к партнерам, а также
действия, услуги и сервисы, реализуемые НЛМК в рамках
клиентоориентированных взаимоотношений.

В бизнес-кейсе идет речь о Thyssenkrupp AG, крупнейшей сталелитейной компании в Германии. На протяжении более века компания была синонимом стали и символом растущей промышленной мощи Германии. С глобализацией Thyssenkrupp намеревалась стать мировым производителем стали и начала инвестировать в создание сталелитейных заводов в Бразилии и Северной Америке для расширения бизнеса. Но из-за продолжающегося экономического спада и низкого спроса, усугубленного бесхозяйственностью на различных уровнях, расходы утроились, что привело к убыткам и увеличению долга. В 2011 году в компании не нашлось кандидата на пост руководителя, и бывший менеджер Siemens AG был привлечен в качестве генерального директора. Началась череда стратегических изменений в компании, смена курса и диверсификация производства. И в январе 2021 года британская металлургическая компания Liberty Steel сделала официальное предложение о покупке металлургического подразделения Thyssenkrupp. Читателям бизнес-кейса предлагается проанализировать стратегию компании, оценить ее решения и предложить альтернативные стратегии.

Бизнес-кейс представляет ретроспективу смены генеральных директоров в американской компании GE на протяжении периода с 1981 года до конца 2010-х годов, а также развитие стратегии преемственности, введенной Джеком Уэлчем, генеральным директором и председателем правления GE с 1981 по 2001 год. Раскрывается логика, в соответствии с которой была выстроена система преемственности. Показывается, как менялись фокусы деятельности по управлению персоналом в периоды управления компанией различными лидерами и как при этом изменялась стоимость компании. Читателям бизнес-кейса предлагается проанализировать подход General Electric по части построения не только стратегии преемственности, но и стратегии управления талантами в целом.