Бизнес-кейсы

Фильтр

12

бизнес-кейсов на платформе

Ценный продукт

Бизнес-кейс

Ценный продукт

Данный бизнес-кейс был создан и впервые использован в рамках кейс-чемпионата «РазРеши» в 2023 году. Бизнес-кейс затрагивает вопрос увеличения прибыли от переработки попутной продукции Группы НЛМК (НЛМК). НЛМК – производитель стали с полным металлургическим циклом: от производства сырья для выплавки чугуна и стали до конечной продукции – плоского металлопроката с высокой добавленной стоимостью. В 2023 году НЛМК, как и многие другие компании в России, столкнулась с ограничениями на продажу и покупку некоторых товаров и оборудования. При этом НЛМК реализует помимо основной продукции также множество видов химических веществ, которые носят название «попутная продукция». И протагонист бизнес-кейса, Петр, руководитель проектного отдела НЛМК, ищет возможности повышения прибыли при помощи реализации именно попутной продукции НЛМК.

Текстовый документ

Новые возможности рециклинга

Бизнес-кейс

Новые возможности рециклинга

Данный бизнес-кейс был создан и впервые использован в рамках кейс-чемпионата «РазРеши» в 2021 году. В бизнес-кейсе затрагиваются вопросы разработки проектных решений использования техногенного сырья на площадках Группы НЛМК (НЛМК). НЛМК – вертикально-интегрированный производитель стальной продукции, стремится к максимальному снижению воздействия производства на окружающую среду. В 2021 году в компании было принято решение создать новые проектные команды для проработки вопросов рационального использования техногенного сырья. Перечень техногенных материалов (отходов и побочной продукции), образующихся на производственных площадках НЛМК, включается в себя около 700 позиций, что предоставляет широкий спектр возможностей для формирования решений.

Текстовый документ

Сердце машины

Бизнес-кейс

Сердце машины

Данный бизнес-кейс был создан и впервые использован в рамках кейс-чемпионата «РазРеши» в 2023 году. Бизнес-кейс посвящен вопросам импортозамещения программируемых логических контроллеров производственного цеха липецкой площадки Группы НЛМК (НЛМК). Импортозамещение программного обеспечения – одна из ключевых задач для всех российских компаний. В условиях, когда одни иностранные поставщики софта объявили об уходе с российского рынка, а другие приостановили свою работу, необходимо изменение экономических связей и цепочек поставок. И, соответственно, задача импортозамещения софта становится актуальной для решения как стратегических, так и операционных задач. В рамках данного бизнес-кейса необходимо не только определить алгоритм выбора производителя, но также и выявить, какое именно программное обеспечение будет наиболее релевантно решению задач НЛМК.

Текстовый документ

Эффективный софт

Бизнес-кейс

Эффективный софт

Данный бизнес-кейс был создан и впервые использован в рамках кейс-чемпионата «РазРеши» в 2022 году. Проблематика бизнес-кейса посвящена вопросам повышения эффективности работы проектных команд по созданию новых продуктов в Группе НЛМК (НЛМК), международном производителе высококачественной стальной продукции с вертикально-интегрированной моделью бизнеса. НЛМК является одной из самых эффективных компаний в мире, ставящей перед собой амбициозные цели, достижение которых обязано использованию современных тенденций, тесно переплетающихся с областью информационных технологий. Основные направления деятельности НЛМК автоматизированы с использованием современных информационных систем. В рамках бизнес-кейса раскрывается ситуация, в рамках которой команда НЛМК столкнулась с необходимостью срочной замены и преобразования системы управления проектами.

Текстовый документ

Фасилитация стратегической сессии: используй силу команды

Бизнес-кейс

Фасилитация стратегической сессии: используй силу команды

В данном бизнес-кейсе рассматривается процесс подготовки и реализация стратегической сессии компании Raspberries. Raspberries — это cтартап двух уральских предпринимателей, основанный в 2020 году и функционирующий на рынке маркетплейсов с широким ассортиментом потребительских товаров. В бизнес-кейсе затрагиваются вопросы того, что именно делает стратегическую сессию эффективной, а также почему одни команды приходят к решениям проблем по результатам встречи, а другие топчутся на месте или «паркуют» задачи на неопределенный срок. Ситуация Raspberries иллюстрирует маркерные моменты, которыми характеризуются стратегические сессии, реализуемые без обращения к фасилитации и ее инструментам. Таким образом, рассматривается вопрос того, какими методами лидеру стратегической сессии удается привести участников к результату или, наоборот, увести от цели встречи.

Текстовый документ

THYSSENKRUPP: от стального завода до одного из крупнейших промышленных конгломератов Европы

Бизнес-кейс

THYSSENKRUPP: от стального завода до одного из крупнейших промышленных конгломератов Европы

В бизнес-кейсе идет речь о Thyssenkrupp AG, крупнейшей сталелитейной компании в Германии. На протяжении более века компания была синонимом стали и символом растущей промышленной мощи Германии. С глобализацией Thyssenkrupp намеревалась стать мировым производителем стали и начала инвестировать в создание сталелитейных заводов в Бразилии и Северной Америке для расширения бизнеса. Но из-за продолжающегося экономического спада и низкого спроса, усугубленного бесхозяйственностью на различных уровнях, расходы утроились, что привело к убыткам и увеличению долга. В 2011 году в компании не нашлось кандидата на пост руководителя, и бывший менеджер Siemens AG был привлечен в качестве генерального директора. Началась череда стратегических изменений в компании, смена курса и диверсификация производства. И в январе 2021 года британская металлургическая компания Liberty Steel сделала официальное предложение о покупке металлургического подразделения Thyssenkrupp. Читателям бизнес-кейса предлагается проанализировать стратегию компании, оценить ее решения и предложить альтернативные стратегии.

Текстовый документ

General Electric – всегда ли успех компании зависит от решений, принятых ее лидером?

Бизнес-кейс

General Electric – всегда ли успех компании зависит от решений, принятых ее лидером?

Бизнес-кейс представляет ретроспективу смены генеральных директоров в американской компании GE на протяжении периода с 1981 года до конца 2010-х годов, а также развитие стратегии преемственности, введенной Джеком Уэлчем, генеральным директором и председателем правления GE с 1981 по 2001 год. Раскрывается логика, в соответствии с которой была выстроена система преемственности. Показывается, как менялись фокусы деятельности по управлению персоналом в периоды управления компанией различными лидерами и как при этом изменялась стоимость компании. Читателям бизнес-кейса предлагается проанализировать подход General Electric по части построения не только стратегии преемственности, но и стратегии управления талантами в целом.

Текстовый документ

  • 1
Страница будет перезагружена через3c
Этот веб-сайт использует файлы cookie, чтобы предоставить вам лучший пользовательский опыт. Вы можете узнать больше о том, какие файлы cookie мы используем. Вы можете ознакомиться с Политикой использования файлов Cookie и Политикой ПАО «НЛМК» в области обработки и защиты персональных данных, в которых объясняется, как мы обрабатываем ваши личные данные. Продолжая работать на нашем сайте, вы подтверждаете свое согласие на использование всех файлов cookie. Нажмите кнопку «Разрешить все Cookie», чтобы скрыть это сообщение.
Настройки