Данный бизнес-кейс был создан и впервые использован в рамках кейс-чемпионата «РазРеши» в 2023 году. Бизнес-кейс затрагивает вопрос увеличения прибыли от переработки попутной продукции Группы НЛМК (НЛМК). НЛМК – производитель стали с полным металлургическим циклом: от производства сырья для выплавки чугуна и стали до конечной продукции – плоского металлопроката с высокой добавленной стоимостью. В 2023 году НЛМК, как и многие другие компании в России, столкнулась с ограничениями на продажу и покупку некоторых товаров и оборудования. При этом НЛМК реализует помимо основной продукции также множество видов химических веществ, которые носят название «попутная продукция». И протагонист бизнес-кейса, Петр, руководитель проектного отдела НЛМК, ищет возможности повышения прибыли при помощи реализации именно попутной продукции НЛМК.

Данный бизнес-кейс был создан и впервые использован в рамках кейс-чемпионата «РазРеши» в 2020 году. Бизнес-кейс затрагивает вопросы разработки решений, направленных на переработку продукции Группы НЛМК (НЛМК) на территории Липецкой области. Специфика ситуация заключается в том, что речь идет о Липецкой области — одной из наиболее динамично развивающихся областей современной России, где промышленность является основой экономического потенциала, формирующей более 43 % валового регионального продукта.

Данный бизнес-кейс был создан и впервые использован в рамках кейс-чемпионата «РазРеши» в 2023 году. Бизнес-кейс фокусируется на задаче увеличения объема продаж стальной продукции Группы НЛМК (НЛМК). У НЛМК есть собственной канал дистрибуции, воплощённый в форме ООО Торговый дом (ТД) НЛМК. ТД НЛМК является основным поставщиком продукции НЛМК, занимаясь ее оптовой продажей. С 2018 года активно развивается сеть региональных офис-складов ТД НЛМК по России, в том числе Ростове-на-Дону. И одно из приоритетных направлений развития — увеличение объемов продаж филиалов. Задача в рамках бизнес-кейса обращается к увеличению объема продаж именно за счет мощностей и возможностей ростовского филиала.

Данный бизнес-кейс был создан и впервые использован в рамках кейс-чемпионата «РазРеши» в 2021 году. В бизнес-кейсе затрагиваются вопросы разработки проектных решений использования техногенного сырья на площадках Группы НЛМК (НЛМК). НЛМК – вертикально-интегрированный производитель стальной продукции, стремится к максимальному снижению воздействия производства на окружающую среду. В 2021 году в компании было принято решение создать новые проектные команды для проработки вопросов рационального использования техногенного сырья. Перечень техногенных материалов (отходов и побочной продукции), образующихся на производственных площадках НЛМК, включается в себя около 700 позиций, что предоставляет широкий спектр возможностей для формирования решений.

Данный бизнес-кейс был создан и впервые использован в рамках кейс-чемпионата «РазРеши» в 2023 году. Бизнес-кейс посвящен вопросам импортозамещения программируемых логических контроллеров производственного цеха липецкой площадки Группы НЛМК (НЛМК). Импортозамещение программного обеспечения – одна из ключевых задач для всех российских компаний. В условиях, когда одни иностранные поставщики софта объявили об уходе с российского рынка, а другие приостановили свою работу, необходимо изменение экономических связей и цепочек поставок. И, соответственно, задача импортозамещения софта становится актуальной для решения как стратегических, так и операционных задач. В рамках данного бизнес-кейса необходимо не только определить алгоритм выбора производителя, но также и выявить, какое именно программное обеспечение будет наиболее релевантно решению задач НЛМК.

Данный бизнес-кейс был создан и впервые использован в рамках кейс-чемпионата «РазРеши» в 2022 году. Проблематика бизнес-кейса посвящена вопросам повышения эффективности работы проектных команд по созданию новых продуктов в Группе НЛМК (НЛМК), международном производителе высококачественной стальной продукции с вертикально-интегрированной моделью бизнеса. НЛМК является одной из самых эффективных компаний в мире, ставящей перед собой амбициозные цели, достижение которых обязано использованию современных тенденций, тесно переплетающихся с областью информационных технологий. Основные направления деятельности НЛМК автоматизированы с использованием современных информационных систем. В рамках бизнес-кейса раскрывается ситуация, в рамках которой команда НЛМК столкнулась с необходимостью срочной замены и преобразования системы управления проектами.