Внутренние тренеры провели обучение сотрудников индийской площадки по программам Университета НЛМК

Внутренние тренеры провели обучение сотрудников индийской площадки по программам Университета НЛМК.

Сотрудники индийской площадки прошли обучение по программам «Лидерство в ОТиПБ», «Компания НЛМК», третьей по счету стало образовательное решение «Лидерство». Цель обучения – сформировать единое понимание процессов в компании, выстроить эффективное и продуктивное взаимодействие с другими функциями внутри Группы, сфокусировать внимание на роли лидера команды, готового к любым внешним вызовам, устойчивого к неопределенности и нацеленного на достижение целей.

Чтобы обменяться опытом с коллегами и узнать больше о лидерской модели НЛМК, на площадку в Аурангабад прилетели более 20 сотрудников компании из разных городов Индии – Мумбаи, Дели, Даман.

-Тренинг получился уникальным, – говорит внутренний тренер, начальник управления НЛМК София Михеева. – Благодаря составу участников – менеджерам, у которых накануне прошла первая стратегическая сессия: тренинг, где мы говорим о лидерской модели НЛМК и отвечаем на вопрос «Как делаем?», стал логичным продолжением стратегической сессии, где коллеги отвечали на вопрос «Что делаем?», и позволил сформировать единое представление у всех членов команды, каким должен быть лидер.

Кроме того, участником тренинга стал генеральный директор НЛМК-Индия – Азат Садыков, который поделился своим опытом и знаниями с коллегами.

- Участие Азата сделало обучение еще более плодотворным, – отметил руководитель по кадрам завода НЛМК в Индии Вивек Соланке. – Это дало возможность пообщаться с руководителем напрямую, а также «приземлить» тренинг на актуальные задачи площадки, а значит, верно расставить акценты.

Сотрудники – участники тренинга в составе четырех команд решали и представляли бизнес-кейсы, что помогло сразу применить полученные знания, продемонстрировать командную сплоченность, а также почерпнуть идеи для развития своих лидерских компетенций.

В заключительной части тренинга участники посадили дерево манго: у каждого сотрудника НЛМК-Индия есть свое персональное дерево на территории завода, теперь оно и есть и у Софии Михеевой.

Внутренние тренеры компании летом провели три образовательных решения на зарубежных площадках Группы НЛМК: «Сила слова» и «Экономика производства» – в Клабеке, Бельгия, «Лидерство» – в Аурангабаде, Индия.

—

8