Школа мастеров — комплексные программы корпоративного университета НЛМК
Школа мастеров
Продолжительность
118 часов
Язык
Русский
Формат
Очный, онлайн
Целевая аудитория
Кадровый резерв на руководителей линейного уровня

Программа направлена на развитие управленческих компетенций участников кадрового резерва на позицию мастера для повышения их эффективности при решении рабочих задач, а также на сокращение количества нарушений технологии и количества инцидентов

Цели
icon
Формирование понимания роли мастера в реализации стратегии Компании
icon
Знакомство с инструментами управления людьми и процессами на своем участке
icon
Развитие навыков управления людьми на основе Стандарта работы руководителя
icon
Развитие общих коммуникативных навыков для взаимодействия внутри своего подразделения и со смежными подразделениями с фокусом на сотрудничество
Задать вопрос по программе

Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации о курсе Школа мастеров

image alt
Структура и содержание
  • Компания НЛМК:
    История НЛМК. История развития и конкурентные преимущества
    Стратегия 2017. Как Компания отвечала на вызовы макросреды в период 2014-2017
    Стратегия 2022. Цели Стратегии. Супер-цель НЛМК
  • Новый руководитель НЛМК
    С чего начать руководителю
    Как строить свое развитие
  • Лидерство
    Актуальность темы лидерства в НЛМК
    Понимание лидерства в НЛМК
    Я: что требуется от меня
  • ОТПБ
    Прокачай навыки в работе с опасными событиями
    Поведенческий диалог по безопасности. Познай азы
    Вся правда о «Контакте по безопасности»
    Фокус на безопасность при Линейных обходах
Межмодульная работа
  • Стандарт работы руководителя
    Введение в СРР. Каскадирование видения и приоритизация
    Обратная связь
    Визуальное управление эффективностью
    Линейные обходы
    Беседы по эффективности
    Сессии по решению проблем
    Сложные беседы
    Делегирование, Наставничество
    Постановка задач, Контроль исполнения
    Мотивация сотрудников
  • Инструменты ПС:
    Введение в инструменты ПС
    Чек-лист, СОП\КПТО
    Инструменты выявления первопричины проблемы
    Контрольные карты
    Картирование, А3, Инициативы
  • Управление задачами
    Управление временем
    Управление эффективностью
Межмодульная работа
  • Убедительная коммуникация
    Правила коммуникации
    Аргументация и убеждение
    Работа с манипуляциями и возражениями
    Кросс-функциональное взаимодействие
    Коммуникативные барьеры и методы их преодоления
    Открытая информационная среда и готовность к диалогу
    Аргументация и тактики аргументации
    Контраргументация
  • Формирование и развитие команд
    Создание высокоэффективной команды
    Привычки команды и способы их изменения
  • Управление стрессом и эмоциями
    Управление стрессом
    Эмоциональный интеллект
  • Управление конфликтами
    Типы конфликтов и способы их урегулирования
Межмодульная работа
  • Анализ информации и принятие решений
    Система, которая вокруг нас
    Информационные потоки и работа с ними
    Гипотезы и как с ними работать (принятие решений)
    Системы мышления 1 и 2
    Риски интуитивного принятия решений
    Сбор и систематизация информации
    Алгоритмы анализа информации и принятия решений
  • Экономика производства
    Выбор направления оптимизации производственного процесса
    Оценка экономического эффекта мероприятий
    Эффективное управление запасами
Межмодульная работа
  • Вебинар-практикум
Страница будет перезагружена через3c
Этот веб-сайт использует файлы cookie, чтобы предоставить вам лучший пользовательский опыт. Вы можете узнать больше о том, какие файлы cookie мы используем. Вы можете ознакомиться с Политикой использования файлов Cookie и Политикой ПАО «НЛМК» в области обработки и защиты персональных данных, в которых объясняется, как мы обрабатываем ваши личные данные. Продолжая работать на нашем сайте, вы подтверждаете свое согласие на использование всех файлов cookie. Нажмите кнопку «Разрешить все Cookie», чтобы скрыть это сообщение.
Настройки