Цифровая трансформация для бизнеса

Направление

Проектное управление и инновации

Продолжительность

12 часов

Язык

Русский

Формат

Смешанный

Целевая аудитория

Руководители высшего уровня
Руководители среднего уровня
Линейные руководители
Специалисты

Как цифровая экономика отражается на бизнесе?

Какой подход – проектный или продуктовый – выбрать при реализации своей инициативы? Что такое «спринт», «бэклог» и в чем отличие гибкого подхода от каскадной модели реализации проектов и продуктов?

Ответы на эти и многие другие вопросы вы получите в данном образовательном решении, которое направлено на формирование единого понимания о том, что такое ИТ-проекты и продукты, кем и как они управляются

Цели

Сформировать понимание о том, как цифровая трансформация может помочь в достижении бизнес-целей ФН

Сформировать знание треков реализации бизнес-потребности через ИТ, включая особенности каждого трека, критерии выбора подхода реализации и жизненного цикла проектного и продуктового подходов

Изменить алгоритмы работы со стейкхолдерами и командой ИТ-проекта или продукта, практики по работе с барьерами и повышению приживаемости изменений

Задать вопрос по программе

Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации о курсе Цифровая трансформация для бизнеса

Написать нам

Структура и содержание

(тестирование ДО)

Продолжительность: 15 минут

Электронный курс:

Как цифровая экономика отражается на бизнесе
ЦТиТ и Умное Производство
ИТ-проекты и цифровые продукты – как инструменты управления развитием
Проект, продукт и ЗНИ
Управление изменениями

Продолжительность: 90 минут

Работа с идеями внутри НЛМК (треки и способы реализации ИТ-решений)
Цели и эффекты проектов\продуктов

Проектное управление, жизненный цикл ИТ- проекта
Ключевые роли, команда проекта
Ключевые результаты проекта
Примеры ИТ-проектов в НЛМК

Продуктовый подход, жизненный цикл продукта
Ключевые роли, команда продукта
Примеры продуктов в НЛМК

Управление изменениями, приживаемость

Не предусмотрено

(тестирование ПОСЛЕ)

Продолжительность: 15 минут

Не предусмотрена

Список литературы

Бернард Марр, Мэтт Уорд

Искусственный интеллект на практике 50 кейсов успешных компаний

Искусственный интеллект на практике 50 кейсов успешных компаний

«Искусственный интеллект на практике» — это увлекательный рассказ об использовании ИИ и машинного обучения современными компаниями. В книге содержится 50 реальных примеров практического применения ИИ в решении своих задач компаниями со всего мира.
Джон Келлехер, Брендан Тирни

Наука о данных: Базовый курс

Наука о данных: Базовый курс

Книга знакомит с основами науки о данных. Авторы объясняют, как работают нейронные сети и машинное обучение, приводят примеры анализа бизнес-проблем.

2020
Остроух А.В., Николаев А.Б.

Интеллектуальные информационные системы и технологии: монография

Интеллектуальные информационные системы и технологии: монография

В монографии изложены концептуальные основы и методы представления знаний в интеллектуальных системах.

2019
Клейтон М. Кристенсен

Дилемма инноватора: Как из-за новых технологий погибают сильные компании

Дилемма инноватора: Как из-за новых технологий погибают сильные компании

Книга о том, как разоряются компании, являющиеся лидерами отрасли, когда они занимают новую нишу на рынке или когда на рынке начинают превалировать новейшие технологии. Автор на убедительных примерах рассказывает: именно в период взлета руководству следует быть наиболее внимательным по отношению к своей компании, поскольку этот период чреват финансовыми потерями и даже полным крахом.

2016
Коллектив авторов

Цифровизация. Практические рекомендации по переводу бизнеса на цифровые технологии

Цифровизация. Практические рекомендации по переводу бизнеса на цифровые технологии

Книга о том, как разработать эффективную стратегию, преобразовать структуру и перестроить работу организации в целом, чтобы успешно адаптироваться к новой цифровой среде.

2020
Алекс Моазед, Николас Джонсон

Платформа: Практическое применение революционной бизнес-модели

Платформа: Практическое применение революционной бизнес-модели

Что общего у Google, Snapchat, Tinder, Amazon и Uber? Все они — платформы, представители бизнес-модели, которая последние 10 лет приносит своим владельцам огромную прибыль. Суть платформы в том, что она создает не продукт, а экосистему, с помощью которой легче открыть новый бизнес, а продавцу и покупателю удобнее взаимодействовать. Авторы рассказывают о том, что изменилось в структуре современного бизнеса, как это влияет на работу компаний и как предпринимателям и руководителям адаптироваться и процветать в новых экономических условиях.

2019

Цифровая трансформация для бизнеса

Список литературы

Функциональные куки