Управление изменениями: Я лидер изменений

- Руководители высшего уровня
- Руководители среднего уровня
- Линейные руководители
В нашей компании происходит множество изменений. Если вы лидер проекта изменений или планируете им стать, то у вас сразу возникнут вопросы: Как создать команду, способную проводить изменения? Что нужно для создания среды, способствующей изменениям? Как преодолеть барьеры изменений? Как вовлечь всех сотрудников в изменения? И как сделать так, чтобы результаты изменений были устойчивыми? Все эти темы подробно разобраны в данном курсе и помогут вам уверенно реализовать проект изменений
Продолжительность: 15 минут
Дистанционный курс
- Выбор проекта изменения
- Bидео-ролики «Динамика отношения людей к изменениям»
- Действия лидера изменений на каждой стадии
Кейс
- Истории проектов изменений НЛМК
Продолжительность: 1 час
- Роль лидера и команды управления изменениями
- Роли в команде, цикл развития команды
- Модель этапов изменений Скотта Джаффе
- Определение стейкхолдеров проекта
- Эмоции людей на каждом этапе: отрицание, сопротивление, исследование, согласие
- Тактики действий на каждом этапе изменений
- Тактики коммуникаций
- Барьеры изменений
- Проверка приживаемости изменений
Продолжительность: 12 часов
Дистанционный курс
- Организационные тактики поддержки изменений
TBD
Только полезная информация по новым продуктам, услугам и трендам Корпоративного университета НЛМК
