Управление изменениями: Я активный участник изменений
Направление
Операционная эффективность и безопасность
Продолжительность
7 часов
Язык
Русский
Формат
Очный, онлайн
Целевая аудитория
- Руководители высшего уровня
- Руководители среднего уровня
- Линейные руководители
Учебный курс дает понимание важности проводимых в организации изменений и важности лидерской роли для эффективного внедрения этих изменений
Цели
Формирование навыков применения инструментов для сохранения резилентности: «Что сделать, чтобы помочь себе в процессе изменений?»
Формирование понимания принципов работы с сотрудниками в процессе изменений: «Что сделать руководителю, чтобы команда лучше вовлекалась в изменения?»
Структура и содержание
- VUCA-концепция на примере НЛМК
- Естественные реакции человека на изменения. Что позволяет адаптироваться к изменениям?
- Риски статичности
- Мое лидерское поведение и последствия выбора модели поведения
- Этапы изменений по модели Скотта-Джаффе
- Тактики Лидера — как помочь сотрудникам пройти через этапы изменений. Примеры НЛМК
- Что ожидается от руководителей в процессе изменений?
- Алгоритм коммуникации с командой
