Управление изменениями: Я активный участник изменений
Направление
Операционная эффективность и безопасность
Продолжительность
8 часов 30 минут
Язык
Русский
Формат
Смешанный
Целевая аудитория
- Руководители высшего уровня
- Руководители среднего уровня
- Линейные руководители
- Специалисты
Каждый из нас понимает, что в нашей жизни постоянны только перемены. Каждый день мы сами меняемся: сегодня не такие как были год назад. Также изменения происходят в нашей компании, и каждого руководителя в период изменений возникают вопросы: Как провести сотрудников через этапы изменений так, чтобы сохранить производительность? Как самому успешно пройти непростой период изменений? Какое поведение ожидается от меня в плане поддержки изменений? Какие способы использовать для эмоционального состояния своих сотрудников? Данный курс дает ответы на все эти непростые вопросы
Цели
Формирование понимания принципов работы с сотрудниками в процессе изменений: «Что сделать руководителю, чтобы команда лучше вовлекалась в изменения?»
Формирование навыков применения инструментов для сохранения резилентности: «Что сделать, чтобы помочь себе в процессе изменений?»
Формирование установки на принятие и поддержку внедрения изменений
Структура и содержание
(тестирование ДО)
Продолжительность: 30 минут
Продолжительность: 30 минут
Видеоролики «Динамика отношения людей к изменениям»
- VUCA-концепция на примере НЛМК
- Естественные реакции человека на изменения. Что позволяет адаптироваться к изменениям?
- Риски статичности
- Мое лидерское поведение и последствия выбора модели поведения
- Этапы изменений по модели Скотта-Джаффе
- Тактики Лидера — как помочь сотрудникам пройти через этапы изменений. Примеры НЛМК
- Что ожидается от руководителей в процессе изменений?
Продолжительность: 8 часов
Тестирование на платформе StartExam
